Comprendre les perspectives des grandes fondations quant aux transferts monétaires

Key Aid Consulting a mené une étude portant sur les attitudes, tendances et potentiel de 40 fondations en matière de Transferts Monétaires. La revue met en évidence que, malgré leur potentiel, les Transferts Monétaires ne représente que 23 % du financement humanitaire, avec un rôle limité mais croissant des fondations dans son adoption. L’analyse révèle la diversité des comportements des fondations, les obstacles qu’elles rencontrent — tels que la perception des risques et les défis d’alignement — ainsi que les opportunités pour renforcer leur engagement. En alignant les récits autour des Transferts Monétaires avec les valeurs des fondations, en mettant l’accent sur son impact humain et en s’appuyant sur une philanthropie basée sur la confiance, les fondations peuvent considérablement améliorer leurs contributions à des réponses humanitaires efficaces et centrées sur les communautés.

Principales conclusions de l’examen des fondations dans le cadre du PCAA réalisé par Key Aid :

• Le rôle des fondations : Les fondations contribuent à hauteur de 8 milliards de dollars par an aux efforts humanitaires mondiaux. Leur flexibilité et leur innovation peuvent combler des lacunes critiques dans les systèmes d’aide traditionnels.
• Obstacles : Les fondations sont souvent réticentes à l’égard de l’ACV en raison des risques perçus, du manque de sensibilisation et de la difficulté d’aligner l’ACV sur leurs priorités et leurs récits.
• Opportunités : De nombreuses fondations soutiennent l’ACV sans le savoir par l’intermédiaire de partenaires de mise en œuvre, ce qui souligne la nécessité d’améliorer la communication et la sensibilisation.

Recommandations pour stimuler l’engagement :

1. Des messages adaptés : Aligner les messages de la CVA sur les objectifs des fondations, en mettant l’accent sur l’impact, l’autonomisation et la résilience des communautés.
2. Simplifier le langage : Remplacer le jargon technique par des histoires d’impact humain pour toucher les publics non techniques.
3. Tirer parti des partenariats : Encourager les bénéficiaires à intégrer et à mettre en valeur le potentiel de la CVA dans le cadre d’initiatives plus larges.
4. Collaborer : Travailler avec les réseaux de fondations pour amplifier les avantages de la CVA et favoriser son adoption par l’ensemble du secteur.